Članki s področja HRM-ja

Grajenje učinkovitih timov – reševanje realnih problemov
Pogosto je pomembno, da v tim zberemo različne ljudi, z različnimi pogledi in stališči. Toda ali člani tima v medsebojni komunikaciji to različnost lahko tudi obvladujejo in pozitivno izkoriščajo?   več »
 

Uspešen prodajni tim
Prodaja preprosto ni za vsakogar, saj konstantno doseganje vrhunskih prodajnih rezultatov zahteva prisotnost prav določenih talentov. Če želimo ustvariti uspešen prodajni tim,  je pomembno, da začnemo graditi na pravem koncu.   več »
 

Vrhunski managerji - pot do uspešnega podjetja
Vrhunski managerji med sabo nimajo veliko skupnega. So različnega spola in starosti. Imajo različne vedenjske stile in se osredotočajo na različne cilje. Toda ne glede na te razlike, imajo vendarle nekaj skupnega.   več »
 

Razvoj zaposlenih ni le vprašanje posameznika
Ob vprašanju razvoja zaposlenih ne smemo mimo najbolj preprostega orodja, ki ga številna slovenska podjetja premalo učinkovito uporabljajo. Vprašanje razvoja ni le vprašanje, kje želi posameznik biti čez 5-10 let in kako nas se razvija njegova karierna pot.   več »
 

Kaj so to veščine, znanja, talenti?
Pomembno pa je, da si pri selekciji novih zaposlenih najprej odgovorimo na vprašanje, kakšen talent je potreben za vrhunski rezultat na določenem delovnem mestu. In potem ga seveda pri kandidatih, ki jih izbiramo tudi poiščemo.   več »
 

Zakonitosti uvajanja sprememb v podjetju
Zakaj tako veliko naporov za uvajanje sprememb prinese samo povprečne rezultate? Eden od pogostih razlogov je, da se vodje in managerji premalo zavedajo, da je uvajanje sprememb proces, ki zahteva, da vplivamo na nove načine razmišljanja in čustvovanja pri naših sodelavcih.  več »
 

Zakaj bi posloval z vašim podjetjem in ne z vašo konkurenco?
Prvo vprašanje, ki je bilo zastavljeno vsem bančnikom je bilo zelo preprosto: «Zakaj bi se jaz kot stranka odločil za poslovanje z vašo banko in ne vašo konkurenco?« Raziskava je pokazala, da kar 2/3 odgovorov bančnikov na to vprašanje ni imelo jasnega odgovora. Njihovi odgovori so bili medli, nejasni in neprepričljivi. več »
 

Je možno, da na novo postavimo temelje vodenja in managementa?
Harvard Bussiness Review je svojim bralcem v septembru 2007 postavilo vprašanje:
»Če gledamo 20 let naprej v prihodnost, katera značilnost, princip ali praksa, ki je sedaj uveljavljena v vodenju, bo v tistem času videna kot zastarela ali bo opuščena?«  več »

Zavzeti in motivirani zaposleni
Kaj bodo povedali sodelavci o našem podjetju? Kaj bodo povedali o naši viziji in naši prihodnosti? Kaj bodo povedali o naših vrednotah in kulturi podjetja? Kaj bodo povedali o našem vodstvu? Kaj bodo rekli o meni?....  več »

Optimirajte svoje naložbe v izobraževanje in razvoj zaposlenih
Teorija kaosa pravi, da lahko že bežni utrip metuljevih kril na enem koncu sveta povzroči verigo dogodkov, ki vplivajo na nastanek orkana na drugem koncu sveta. Kakšna škoda, da ta »metuljev efekt« ne moremo uporabiti pri vprašanju, kako vplivati na potrebne spremembe zaposlenih, njihovih veščin, vedenj in razmišljanj, ki bi nam omogočile hitrejšo rast in razvoj.  več »

Vodje – glavno orodje za motivacijo zaposlenih?
Vodje postavljajo vizijo in strategije, skrbijo za jasno postavljene cilje med zaposlenimi, podpirajo uresničevanje zastavljenih strategij in so mediatorji v pospeševanju tistega razvoja pri posamezniku, ki pomembno vpliva tudi na uspešnost podjetja. Toda, je res vedno tako?  več »

V kakšnem okolju srečamo zavzete zaposlene?
Vodje so dolgo časa menili, da imajo zelo malo kontrole nad obstoječo kulturo na lokalnem nivoju podjetja, toda ta raziskava je odkrila, da najboljši vodje zgradijo kulturo, ki zagotavlja doseganje odličnosti v rezultatih in kvaliteti.  več »

Boj ali beg? Kako pa se vaši zaposleni soočajo s krizo?
V zadnjih mesecih pogosto slišimo, da je krizno obdobje (lahko) tudi izziv. Izziv za podjetja in izziv za posameznika! Kaj to pravzaprav pomeni? Kdaj je za nas kriza tudi dejansko izziv? Je to odvisno od zunanjih okoliščin ali od našega notranjega doživljanja? več »

Zaposlene lahko motiviramo na različne načine, toda vsi težijo za večjo dozo dopamina
Učinki odsotnosti pohval in priznanj se izražajo v številu ljudi, ki podjetje zapustijo: pri (zavzetih) zaposlenih, ki ne dobijo priznanja za svoje delo je verjetnost odpovedi v naslednjem letu 2x bolj verjetna.  več »

NOVO  - dodano 5. 11. 2009

Ali je učinkovitost vodenja res povezana z uspešnostjo podjetja?
Vedno znova, ko pridemo na trg z izjemno in novo ponudbo, ki je mimogrede plod izjemne inovativnosti in proaktivnosti zaposlenih, gremo skozi obdobje, ko lahko dosegamo višje cene in s tem posledično tudi višje dobičke. V nadaljevanju nas konkurenca prične posnemati in nam na ta način prizna, da smo dobri.   več »