HRM izobraževanje

Tipične naloge znotraj HRM-ja

 

• planiranje kadrov,
   
• selekcija in uvajanje novih zaposlenih,
   
• razmeščanje in premeščanje kadrov v delovnem procesu,
   
• vrednotenje zaposlenih v skladu z njihovo delovno uspešnostjo,
   
• usposabljanje in izobraževanje zaposlenih,
   
• razvoj sistema nagrajevanja in motiviranja zaposlenih (materialni in nematerialni vidiki nagrajevanja),
   
• razvoj kadrov, planiranje karier, sistemi nasledstva (letni razgovori, karierni načrti,…),
   
• sistematizacija delovnih mest,
   
• razvoj sistema internega komuniciranja,
   
• merjenje in (pre)oblikovanje organizacijske kulture v podjetju
   
• urejanje sistema delovnih razmerij v podjetju.

HRM - Human Resource Managment pomeni upravljanje z zaposlenimi v podjetju in postaja vse pomembnejši del strategije vsakega podjetja. Enostavno bi HRM lahko označili kot strategije upravljanja z zaposlenimi, ki neposredno podpirajo zastavljene poslovne vizije in cilje.

Če želimo realizirati vizijo, strategije in cilje je pomembno, da si odgovorimo na vprašanje na kakšen način je potrebno upravljati s potencialom zaposlenim, da bomo želeno dejansko dosegli, kakšne potenciale ljudi je potrebno izbrati/razvijati in aktivirati.
 

Učinkovitost HRM-ja

Učinkovitost HRM-ja vedno bolj postaja ključni dejavnik, ki loči uspešna podjetja od manj uspešnih. Naloge, ki podpirajo zastavljeno HRM strategijo, pa niso več samo v domeni HRM strokovnjakov. Implementacija HRM je vedno bolj odvisna od ravnanja neposrednih vodij, ki prevzemajo vedno bolj pomemben del nalog v okviru HRM strategij.