Selekcija novih zaposlenih

Zaposlovanje pravih ljudi je vedno bolj kritičnega pomena za uspešnost podjetja. Stroški napačne izbire so izjemno visoki. Poleg tega se v podjetjih prebuja zavedanje, da ne gre več le za vprašanje, kako bomo dovolj konkurenčni za stranke. Vedno bolj je pomembno, kako bomo dovolj konkurenčni na trgu delovne sile in v svojo sredino pritegnili ljudi s pravimi talenti.

selekcija zaposlenih

Vi veste kaj potrebujete, mi vemo, kako to odkriti

Kaj pravzaprav iščete? Kaj so prave zahteve delovnega mesta, kakšne rezultate pričakujete na tem delovnem mestu in katere so tiste ključne naloge, ki jih bo zaposleni opravljal? Pomembno je, da najprej jasno definiramo, kako bo določeno delovno mesto podpiralo vašo zastavljeno strategijo in vizijo.

Talentov ne moremo priučiti, talente moramo zaposliti

Za vrhunske rezultate na delovnem mestu so potrebni določeni talenti, določena znanja in veščine. Kdor se danes zanaša na to, da bo zaposlenim že priučil določene lastnosti, je že v definiciji obsojen na neuspeh in na povprečne rezultate. Za vsako delovno mesto je pomembno, da definiramo potrebna znanja, veščine in še posebej potrebne talente. Če ima zaposleni pravi talent, potem je pridobivanje novega znanja in veščin le vprašanje časa in procesa uvajanja in usposabljanja.

Kandidati so praviloma zelo dobro pripravljeni na selekcijske postopke. Kako dobro ste pripravljeni vi?

V naglici in številnih operativnih nalogah nam pogosto zmanjka časa za sistematično pripravo in izvedbo procesa selekcije. Drugačna je situacija za tistega, ki zaposlitev išče in potrebuje.
Kandidati so danes že zelo dobro pripravljeni na selekcijske postopke. Vedo, kako je potrebno napisati dober CV, katera so najbolj pogosta vprašanja in kako odgovarjati na njih. Naš selekcijski postopek predvideva to situacijo, zato kandidate preverimo v različnih praktičnih situacijah, ki nam pomagajo pri odločitvi.

Pred – selekcijski telefonski razgovori s kandidati so odlično orodje, da prepoznamo kandidate, ki nikakor ne ustrezajo našim zahtevam in pričakovanjem.
Uvodni selekcijski razgovori nam pomagajo, da sistematično preverimo kandidate z vidika njihovih talentov, veščin in potrebnega znanja.
- Vedenje v preteklosti je najboljši napovedovalec vedenja v prihodnosti. Zato s kandidati opravimo strukturirane vedenjske intervjuje in/ali assessment delavnice, ki jih prilagodimo vsebini posameznega delovnega mesta.

VI ocenite znanje kandidata. MI ocenimo talente in veščine kandidata

Pomembno je, da tudi vi in/ali vaši sodelavci sodelujete pri postopku izbire, saj se morate z izbranimi kandidati »ujeti na pravi valovni dolžini«. Strogo tehnično izvedena selekcija, brez upoštevanja kemije v medsebojnih odnosih, ne prinese pravih rezultatov.

Naša naloga je, da vam pomagamo prepoznati in izbrati nove sodelavce s potrebnimi talenti in veščinami.

Vas pa vključimo v proces preverjanja strokovnih in tehničnih znanj ter izkušenj, ki jih kandidat potrebuje za določeno delovno mesto.

Kaj so znanja, kaj veščine in kaj talenti?

Ob neustreznih pogojih je padec motivacije pri novih zaposlenih zelo velik

Verjamemo, da ljudje želijo biti uspešni pri svojem delu, se želijo izkazati in dokazati, še posebej ko se vključijo v novo delovno okolje. Zato je zelo pomembno, kako sistematično izpeljemo postopek uvajanja novih zaposlenih. Sistematično pripravljen in izveden postopek uvajanja je po izkušnjah tudi za 50% krajši in s tem tudi cenejši od nesistematičnega uvajanja.

Kateri so tisti ključni dejavniki, ki jih morate upoštevati pri učinkovitem uvajanju novih zaposlenih?

Po zaključku procesa selekcije vam pomagamo postaviti sistem uvajanja sodelavca na novo delovno mesto in vam posredujemo namige za učinkovito vodenje.