Ocena potenciala obstoječih zaposlenih

Pomemben korak za učinkovit načrt razvoja zaposlenih je kvalitetna ocena obstoječega potenciala. Za oceno potenciala v podjetju Moj Mentor uporabljamo različne metode in orodja za oceno osebnostnih lastnosti in kompetenc zaposlenih.  

Kako pristopimo, je v veliki meri odvisno od vaših potreb, želja, ciljev in ne nazadnje tudi zrelosti podjetja in zaposlenih.

Ker ocena potenciala vedno služi razvoju, je za nas ključnega pomena, da tudi že sam projekt, s katerim vam pomagamo oceniti potencial zaposlenih, prispeva k njihovemu razvoju.

Znamo vzpostaviti zaupanje in željo po razvoju

Zaupanje igra poglavitno vlogo. Naš pristop k projektu in pristop do vseh zaposlenih, ki jih boste vključili v projekt ocene potenciala, temelji na odprti komunikaciji in vzpostavljanju kvalitetnega odnosa in zaupanja. Zelo smo ponosni na to, da nam udeleženci v tovrstnih projektih zelo pogosto posredujejo povratno informacijo, da je že sam proces ocene njihovega potenciala vplival na njihov poslovni in osebni razvoj.

Za oceno oz. assessment potenciala zaposlenih uporabljamo različne metode in orodja:

  • MPA osebnostna analiza za oceno kompetenc zaposlenih
    MPA osebnostna analiza je orodje, s katerim podjetje in zaposleni prepoznajo svoje potenciale in razvojna področja v poslovnem okolju. Je statistično izjemno zanesljivo, saj znaša statistična zanesljivost za mejne dejavnike kar 0,82…..
    Več o MPA analizi
     

  • Strukturiran vedenjski intervju
    Strukturiran vedenjski intervju je metoda, ki zagotavlja konsistentnost in primerljivost med kandidati. Vprašanja v intervjuju so zelo specifična in konkretna, ter usmerjena v to, da posameznik opiše svoje reakcije, doživljanje in vedenje v različnih okoliščinah.
     

  • Ocenjevalne assessment delavnice
    V ocenjevalnih assessment delavnicah več ocenjevalcev ocenjuje kandidate v različnih praktičnih situacijah. Najbolj tipični primeri takih situacij so: igranje vlog, prezentiranje na različne teme, skupinske razprave, reševanje poslovnih problemov. Izbor situacij je odvisen od tega, katere kompetence želite pri svojih zaposlenih preveriti in oceniti. Vsako assessment delavnico prilagodimo specifičnim potrebam podjetja in posamezne ciljne skupine npr. vodje, prodajniki,…

    Ocenjevalne assessment delavnice so zelo zanesljiv napovedovalec uspešnosti, saj imamo možnost opazovati posameznikovo vedenje v konkretnih situacijah.

Kaj so to veščine, znanja, talenti?
Pomembno pa je, da si pri selekciji novih zaposlenih najprej odgovorimo na vprašanje, kakšen talent je potreben za vrhunski rezultat na določenem delovnem mestu. In potem ga seveda pri kandidatih, ki jih izbiramo tudi poiščemo.   več »
 

HRM svetovalni in izobraževalni projekti

HRM