Razvoj zaposlenih ni le vprašanje posameznika

Notranje hrepenenje po rasti in razvoju je naravno vsem ljudem. Naše delo nam omogoča, da se dnevno srečujemo z novimi situacijami in iščemo nove načine, kako se spoprijeti s temi izzivi. Kjer v podjetjih prevladuje kultura rasti, je dovolj inovativnosti, kjer je dovolj inovativnosti, je tudi dovolj rešitev za izzive, ki nam stojijo na poti.

Talent, veščine in znanje

Klasične teorije managementa so pomen razvoja zaposlenih vedno postavljale v ospredje. Izhodišče je (bilo): najprej odkrij slabosti, ki jih zaposleni ima in potem jih odpravi. Z osredotočanjem na odpravljanje slabosti, naj bi zaposleni postali bolj produktivni in močni. S tem pristopom smo se pravzaprav osredotočali na to, kaj posameznik NI in ne na to, kaj posameznik JE. Kot rezultat tega so številni poskusi preko izobraževanj in coachingov spremeniti posameznika, da bo lahko uspešen na svojem delovnem mestu.

Sprememba posameznika je seveda lahko prav uspešna, ko govorimo o tem, da razvijamo novo veščino, novo znanje. Toda problem nastane, če želimo pri posamezniku razviti nekaj, kar v osnovi ni v skladu z njegovimi vedenjskimi lastnostmi - npr. tekmovalnost, vizionarsko razmišljanje,… in je zato s procesom izobraževanja težko pridobiti - Zato je pomembno, da razlikujemo med znanjem, veščinami in talenti zaposlenih in se osredotočamo na tisto, kar pri posamezniku lahko razvijamo.

Preberite si članek Kaj so to veščine, znanja, talenti?

Napredovanje in načrtovanje karier

Razvoj zaposlenih povezujemo tudi z vprašanjem napredovanja in kariernih načrtov. Seveda je ključno, da prepoznamo tiste zaposlene, ki imajo ambicije in si želijo napredovanja. Kajti, če teh njihovih motivov ne bomo prepoznali in pravočasno realizirali, je možno, da jih bodo realizirali sami – pri drugem delodajalcu!
Še bolj kot to, da prepoznamo potrebo po napredovanju, je pomembno, da prepoznamo tudi kakšne vrste dela bi za konkretnega zaposlenega pomenilo napredovanje, kjer bo lahko izkoristil svoje talente, veščine in znanje. Napredovanje, ki ni v skladu z naravo zaposlenega, bo težko opravičilo svoj namen.

Sistematičnost prepoznavanja in razvijanja karier pomembno vpliva na dolgoročnost namenov zaposlenih v podjetju. Obenem je to tudi pomemben dejavnik, ki vpliva na stopnjo fluktuacije v podjetju.

Kaj pa vsakdanje spremljanje, mentoriranje in razvoj?

Ob vprašanju razvoja zaposlenih ne smemo mimo najbolj preprostega orodja, ki ga številna slovenska podjetja premalo učinkovito uporabljajo. Vprašanje razvoja ni le vprašanje, kje želi posameznik biti čez 5-10 let in kako nas se razvija njegova karierna pot. Vprašanje razvoja je tudi, kako lahko zaposleni še bolj učinkovito in uspešno svoje trenutno opravlja delo in naloge.

Gre preprosto za:

  • posredovanje jasnega in odkritega feedbacka,
     
  • grajenje visoke stopnje samozavedanja pri zaposlenih,
     
  • pomoč zaposlenim, da prepoznajo svoje kvalitete in svoje talente v okviru konkretnih nalog, ki jih opravljajo,
     
  • odprto diskusijo in iskanje možnosti za doseganje višje produktivnosti, boljših rezultatov,…
     
  • občutek zaposlenih, da nekdo skrbi za njihovo uspešnost in jih pri tem spodbuja in izziva k potrebnim izboljšavam.

Ob hitrem tempu in časovni stiski so prepogosto v ospredju naloge, ki se zdijo ta trenutek nujne in pomembne. Razvoj zaposlenih z vidika današnje perspektive včasih ne daje občutka nujnosti. Z vidika zahtevnosti poslovnih okoliščin jutrišnjega dne, pa razvoj zaposlenih ostaja ključna točka za ohranjanje konkurenčnosti in uspešnosti na trgu.

Pri razvoju zaposlenih ne gre le za vprašanje posameznika, gre za vprašanje, kako je razvoj vpet v kulturo podjetja in kako vpliva na vsakodnevno ravnanje in doživljanje zaposlenih. Vsakdo med nami ima izkušnjo, da je razvoj lahko povezan tudi z neprijetnimi občutki, strahom in negotovostjo.

Vsakdo med nami pa ima prav tako izkušnjo, da je občutek ob zaključku naporne poti razvoja vreden vsega neprijetnega, kar smo vmes prestali. Obenem pa ima vsakdo med nami tudi izkušnjo, da je občutek ob uspešnem zaključku naporne poti izjemno pozitiven - in zato vreden razvoja vsega napornega in neprijetnega, kar smo predhodno prestali!

Domov > E-novice > Razvoj zaposlenih

HRM svetovalni in izobraževalni projekti

HRM

Ob vprašanju razvoja zaposlenih ne smemo mimo najbolj preprostega orodja, ki ga številna slovenska podjetja premalo učinkovito uporabljajo. Vprašanje razvoja ni le vprašanje,
kje želi posameznik biti
čez 5-10 let in kako nas
se razvija njegova karierna pot.