Storitve.
Prinašam navdih in kreiram prostor za razvoj vodij in spremembo kulture ter drugih HR sistemov, ki podpirajo vašo poslovno zgodbo.
HR & STRATEGIJE ZA LJUDI
Uskladite poslovno strategijo s strategijo za ljudi, ker je to kritičnega pomena za vaš uspeh. Zagotovite si kulturo podjetja, stil vodenja, organizacijo, kompetence zaposlenih in druge HR sisteme, ki jih potrebujete za uresničitev vaše vizije.
HR sistemi imajo neposreden vpliv na ključne finančne kazalnike uspešnosti podjetja.
S preverjenim in sistematično vodenim procesom Strategija za ljudi in HR sisteme boste:
- Transformirali vašo HR funkcijo v zaželenega in strateškega partnerja vodstva
- Uskladili Poslovno strategijo s Strategijo za ljudi in HR sisteme
- Prepoznali ključne razvojne potrebe podjetja in se osredotočili na tiste projekte, ki imajo največji vpliv na uresničevanje strategije in kjer je razlika med želenim in dejanskim stanjem največja
- Prispevali dodano vrednost k uspešnosti podjetja skozi merljive kazalnike uspešnosti, ki so povezani z ljudmi
STRATEŠKO NAČRTOVANJE ZAPOSLENIH
Prepoznajte delovna mesta z največjo dodano vrednostjo. Načrtujte več let naprej. Poskrbite za razvoj in zadovoljstvo ljudi na teh delovnih mestih. Ker so temelj vašega kratkoročnega in dolgoročnega uspeha.
SWP (Strategic Workforce Planning – Strateško načrtovanje zaposlenih) je uporabno orodje, ki vam pomaga definirati in optimizirati zaposlene, ki so ključnega pomena za uresničevanje poslovne strategije, tako kratkoročno, kot dolgoročno.
Skozi proces Strateškega načrtovanja zaposlenih boste:
- Diferencirali vloge/delovna mesta glede na njihovo pomembnost za uresničevanje poslovne strategije
- Osredotočili svoje aktivnosti na vloge/delovna mesta, ki imajo največji prispevek k dodani vrednosti podjetj
- Opredelili kvantitativne in kvalitativne kazalnike trga delovne sile – trenutna perspektiva in perspektiva prihodnosti
- Definirali akcijski načrt za uresničevanje in spremljanje zastavljene strategije
GRAJENJE ŽELENE KULTURE
Pridružite se naprednim podjetjem, ki se zavedajo, da je kultura organizacije pomemben vir njihove konkurenčne prednosti. Uporabite naša v svetovnem merilu preverjena orodja za transformacijo kulture vašega podjetja – CTT Cultural Transformation Tools.
Ključna prednost CTT orodja je, da nam pomaga videti tisto, kar je običajno nevidno. Omogoči nam meriti neotipljive razloge, ki vplivajo na uspešnost in neuspešnost podjetja. Omogoča nam meriti vrednote, ki so temeljni del naše motivacije – tako pri uspehu kot tudi pri neuspehu.
Predstavljajte si, da takoj ob vstopu v prostor začutite tisto pravo energijo v zraku. Ko vam drzne ideje ljudi in njihova pripravljanost soočanja z novim in neznanim jemljejo sapo. Ko vse aktivnosti in vsi ljudje stremijo v isto in skupno smer. To je izkušnja z visoko uspešnim timom in/ali organizacijo. Timom in/ali organizacijo, ki jo poleg skupnega cilja definirajo tudi skupne vrednote, skupen način, kako stvari počnejo skupaj. Kultura.
CTT orodje uporabljajo številna uspešna svetovna podjetja. Orodje je uporabno tako za velika kot tudi za majhna podjetja. Lahko jih prilagajamo situaciji in velikosti vašega podjetja.
S pomočjo CTT (Cultural Transformation Tools) boste lahko:
- Dobili vpogled v obstoječo kulturo.
- Dobili vpogled v pozitivne in negativne dejavnike, ki vplivajo na vašo uspešnost.
- Odprli pomembno diskusijo o tem, akkšmno kulturo potrebujete za dolgoročno uspešnost podjetja in/ali organizacije.
- Opredelili konkretne ukrepe in projekte, s katerimi boste gradili želeno kulturo in s tem temelj za dolgoročno uspešnost.
več na: www.valuescentre.com
DVIG ZAVZETOSTI ZAPOSLENIH
Ustvarite okolje, v katerem bodo ljudje lahko zadovoljili svoje temeljne potrebe, se čutili povezane z vizijo, poslanstvom in vrednotami podjetja in ljudje bodo odgovorili z visoko zavzetostjo in predanostjo. In to je energija, ki je temelj vsake uspešne zgodbe.
Nezavzetost zaposlenih je v večini podjetij visoka in draga. Ne le za podjetja, temveč tudi za ljudi. Vpliva na rezultate, na uspešnost podjetja, na zadovoljstvo kupcev, na občutek zadovoljstva slehernega zaposlenega in nenazadnje na brand podjetja med potencialnimi novimi zaposlenimi.
Na zavzetost zaposlenih imajo največji vpliv vodje. Vodje imajo največji vpliv na ljudi in na kulturo podjetja. Njihova stopnja osebne zrelosti, njihova percepcija zaposlenih in njihovo znanje o ljudeh nasploh, je ključnega pomena za upravljanje zavzetosti zaposlenih.
Za dvig zavzetosti zaposlenih bomo:
- Izmerili trenutno zavzetost zaposlenih.
- Prepoznali ključne dejavnike s področja kulture podjetja kot tudi stila vodenja zaposlenih, ki vplivajo na nezavzetost.
- Vzpostavili rešitve za spremembo in/ali transformacijo kulture.
- Definirali dolgoročen načrt za razvoj vodij.
RAZVOJ VODIJ IN VODILNIH TIMOV
Razvijte vodje z integriteto. Vodje, ki razumejo, da je vodenje odločitev in predanost osebni rasti in ne pozicija. Vodje, ki kreirajo okolje zaupanja, svobode, odgovornosti in sodelovanja. Vodje, ki korist podjetja postavljajo pred lastne ambicije.
Vodja 21. stoletja razume celovitost človeškega bitja, je sposoben poslušati in vzpostaviti odnose z različnimi ljudmi in zna vzpostaviti okolje, kjer prevladuje zaupanje, človečnost, sodelovanje, inovativnost in želja po napredku.
Toda resničen učinek kvalitetnega vodenja se ne zgodi s posameznimi dobrimi vodji, temveč z njihovim medsebojnim timskim sodelovanjem (tako horizontalno, kot tudi vertikalno) in željo po doseganju skupnega uspeha.
Zato so moji programi razvoja vodij tesno povezani s procesi razvoja timskega sodelovanja vodij med seboj. Pri obeh pristopih uporabljam različne metode in tehnike:
- Ocena osebnostnega potenciala z MPA analizo – več na: www.master-hr.com
- Coaching (posameznikov in vodilnih timov)
- Ciljno usmerjeni praktični treningi
- E-učenje na temo vodenja
- 360 analize za povratno informacijo
TALENT MANAGEMENT
Postanite magnet za najboljše talente. Konkurenčna prednost vašega podjetja je odvisna od tega, v kolikšni meri si vaši najboljši ljudje želijo delati pri vas, na kakšen način razvijate njihove kompetence in kariero in kako zaželen delodajalec ste med perspektivnimi kadri na trgu.
V naslednjih 10 letih so bomo soočili z velikimi izzivi na trgu delovne sile. Soočili se bomo z veliko diskrepanco med kadri, ki bodo na voljo in med kadri, ki jih bodo podjetja potrebovala za svoje uspešno delovanje. Razlika med ponudbo in potrebo bo največja ravno v skupini visoko izobraženih in perspektivnih kadrov, kar bo za vsako podjetje predstavljalo velik izziv pri tem, kako privabiti nove talente, obrržati najbolj perspektivne sodelavce in tudi pri tem, kako nadgraditi znanje in prekvalificirati obstoječe zaposlene.
SodobneTalent Management rešitve vam bodo omogočale transformirati vaše podjetje in aktivirati uresničevanje vaše poslovne strategije.
Skupaj bomo razvili:
- Jasno, ciljno usmerjeno strategijo upravljanja s Talenti, ki jo poznajo vsi zaposleni
- Aktivnosti za razvoj Talentov, ki bodo podpirale zastavljano poslovno strategijo
- Odnose s ključnimi zaposlenimi, ki bodo sistematični in prilagojeni posamezniku
Ste pripravljeni?
GREMO SKUPAJ!
MARJANA LAIBACHER ROGELJ
HR Strateg & Trener & Coach
M: +386 (0)41 809 190
E: marjana@moj-mentor.si